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2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(956)
我国大型企业集团管理存在的主要问题,总结起来可以从四个层面:产业结构、治理结构、组织管控与公司战略来探讨1、产业结构:企业受做大做强的驱使,片面追求企业的规模,过度多元化,在产业关联性与协同上缺乏优势2、治理结构:所有者缺位,董事会职能弱...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(796)
这几年,团队成员对管理咨询项目感觉顺畅得多有人说是做得项目多了,很多模板化的东西可以借鉴,项目容易做了对于这一点我倒不这么认为因为,任何一个企业都是不可能复制,任何一个企业也不可能单纯地依靠咨询方案走向未来,我们咨询师做的最大的贡献是...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(1343)
当前,监理制度在国际上已成为工程建设组织管理体系中的重要环节在我国,监理制的实施是对传统工程管理体系的改革,尤其在IT工程的建设中引进监理机制已日益成为投资方的共识北京德瑞塔科技发展有限公司从1997年开始,通过竞争先后在几个省市规模的大型IT...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(1149)
如果你和有前瞻性眼光的企业老总交流,他或许会说--知识管理很重要,我应该制订什么样的知识管理战略呢?如果你和一个渴望提升部门水平的业务负责人交流,他或许会说--知识管理到底如何和我的业务工作结合呢?该如何把业务流程和各个岗位中的关键知识梳理出来...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(989)
企业信息化与管理咨询,是当前学术界、企业界谈论的一个焦点话题,也是被IT公司和管理咨询公司认为当前最富有商机的“交叉、边缘”领域之一几年前,IT公司和管理咨询公司是一种合作的关系,而至今天,越来越多的IT公司如IBM、联想等都有了自己的咨询专家或...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(773)
前面从网上找到蒙台梭利关于儿童智力的观点,至今对我的启发非常大一句话是:我们总是把掌握某种技能作为智力发展的标准另一句话是:儿童所有的智力是从感觉发展到概念 我们总是把掌握某种技能作...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(688)
俗话说:当局者迷、旁观者清说的是下棋的人,由于深陷棋局之中,容易关注某一点,而忽略了全局的把握控制,造成因小失大的后果;站在旁边观棋的人,不在棋局之中,容易跳出局部的得失,从大局观来思考问题,能看到当局者所看不到的机会或危险如果他给下棋...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(595)
有不少企业在咨询洽谈时,都有这样的疑问:怎么做才能保证咨询质量不背离企业初衷和愿望呢?以我15年企业管理经验和5年咨询经验来看,简而言之,选对咨询方式,找对咨询执行人为什么选对咨询方式很重要?企业选择什么样的咨询方式关键看自己想要什么,选择...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(649)
甲方咨询的出现背景随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟,越来越多的企业提出这样一种需求:希望在考虑eHR等系统的应用建设时,能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业,能够为企业长远整体考虑的参谋和助手这引发出甲方咨询的服务...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(1671)
自进入ERP咨询实施行业以来,一直都在不断地学习、实践、总结,不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变,痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受从一个懵懂而又充满激情的青年学生,经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变,...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(872)
今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总他公司正在选型ERP系统,在过去几个月里他一直在选择和评估ERP实施顾问公司对此,这位老总感到非常头疼,如何才能选择到好的实施顾问公司呢? 目前国内ERP软件实施市场比较混乱,使得许多企业在挑选实施公司...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(1279)
概述:精益生产的定义:产品制造过程中发现并解除浪费,且持续改善,提升企业竞争力的过程精益生产的核心:发现浪费,解除浪费,持续改善精益生产的关键:价值流分析,标准化作业精益生产的支柱:自动化,准时化精益生产的应用技术:5S、价值流分析、标准化作...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(702)
ERP应用平台是技术的集成,是由资金流、物流、信息流搭建而成的一个闭环的管理系统,但透过这个平台,我们看到的更是它先进的管理思想,具体反映在几个方面:首先是业务操作的流程化,也就是必须严格按照系统流程操作,是总经理也好,是部门经理也好,谁都不...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(721)
中国已经迈入WTO门槛,入世后一些产业、行业的市场战略、游戏规则将产生巨大的变化,我国成熟的企业也正逐步进入国际市场,在国际市场上的竞争不仅仅是实力的较量,更是人才、脑力的竞争,人力资源是企业最宝贵的资产,而且是唯一的动态的资产.新加...
 
2009-02-16 17:56:03 | 好评(0) | 浏览(1451)
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的一般来说,对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业没有这方面的实施经验,对ERP的实施也缺乏成熟的方...