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2010-03-17 23:36:56 | 好评(7) | 浏览(1541)
摘要 : CMMI 全称是Capability Maturity Model Integration,CMMI是个好东西来的,但行内人士对她的认识并不全面,甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍,但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句,让大家初步看清楚CMMI的真正面孔。 CMMI 是什么...
 
2009-12-01 19:10:36 | 好评(0) | 浏览(1212)
CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展。因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型,更好地应用到软件项目开发和管理中也是很有必要...
 
2009-12-01 19:10:36 | 好评(1) | 浏览(1869)
1,软件工业与制造业和服务业相比远远没有成熟,需要持续进行过程改进通过改善过程的品质,来改善过程的产物的品质,是二战之后的戴明主义理论和实践的基本经验,得到了工业和服务业实践的作证。 戴明主义首先在日本生根开花,使得日本的工业品质在战后30年一跃成为世...
 
2009-12-01 19:10:36 | 好评(0) | 浏览(2130)
ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行,影响较大,所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要,主要包括以下几个方面: (1)基础数据准备。 (2)系统初始化设置 (3)期初数据准备 (4)项目业务培训 以上这些实施内容需要依据项目调研的情况,参照双方确认...
 
2009-12-01 19:10:36 | 好评(0) | 浏览(1966)
摘要:软件项目的开发有很高的失败率。从20世纪80年代后期开始,软件理论界和产业界开始重视软件的风险管理,并产生了一系列的风险管理过程模型,这些模型对风险管理的规范有积极的意义。文章回顾了风险管理模型的发展,发现目前的软件项目开发风险管理模型只强调承包...
 
2009-12-01 19:10:35 | 好评(0) | 浏览(780)
在过程改进时有这样一种现象:在组织内有很多项目,但是只有参与正式评估的项目严格按照CMMI的体系在做,其他项目基本没有按此体系在做。企业在得到2级的评估时是这样,得到3级的评估时还是这样,得到4-5级的评估时仍然如此。体系在组织内根本就没有推广开来,而是限定...
 
2009-12-01 19:10:35 | 好评(0) | 浏览(917)
首先我们看下过程和流程的区别,我的理解是流程更多的仅仅是告诉要要按照什么样的步骤和顺序做事情,流程不是以目标驱动的。而过程最主要是目标驱动的,我们为了实现某个目标,通过我们的经验总结处理来的做事情的方式和方法,这里不仅仅是顺序和步骤,更多的会包括推...
 
2009-12-01 19:10:35 | 好评(0) | 浏览(847)
来自波音(Boeing)公司的John Vu两个主题演讲(软件过程改进的现状、如何在软件外包市场胜出),切中要害,不仅对国内软件业现状分析透彻,而且提出了很好的对策。给我印象最深的是两句话: I never ask the suppliers for CMM maturity level, I only request them to sh...
 
2009-12-01 19:10:35 | 好评(5) | 浏览(1028)
据2007年中国软件产业发展研究报告显示,至2006年底,我国的软件与信息服务业规模达到4800亿元,已经跻身全球前四名,占全球总额的7.1%。但从我国软件产值的内、外比例看,2006年我国软件产值的90.3%在国内市场,出口额共60.6亿美元,不足10%,与印度的313亿美元、爱尔...
 
2009-12-01 19:10:34 | 好评(0) | 浏览(720)
在公司高层领导角色方面可能存在的风险分析: 1、过程改进目标不统一;高层管理者对CMMI项目的目标认识不一致,我们通过企业管理实践、培训和交流,使高层管理者认识到过程改进的重要性,结合市场和公司内部开发过程管理的需要,统一目标。 2、过程改进的长期性认识不足...
 
2009-12-01 19:10:34 | 好评(0) | 浏览(1855)
在开始演讲前给大家讲一个寓言,也算是一个笑话。寓言是这样的: 在一架飞机上,乌鸦对乘务员小姐说:“小妞,给爷来杯水!”坐在旁边的猪听后也学道:“小妞,给爷也来杯水!”,乘务员小姐把猪和乌鸦领子一提,扔到机舱外。乌鸦拍拍翅膀,笑着对猪说:“你还真是猪头啊...
 
2009-12-01 19:10:34 | 好评(0) | 浏览(811)
我们部门的一个项目,作为公司参与CMMI5评估的主要项目之一,从去年6月份开始,到今年3月份结束,所有的过程都参考了组织的标准过程。不过,CMMI的过程并不为项目组的研发成员所接受,因为大家都觉得,大部分的时间都花在了应付流程上,特别是大量的文档,让人头疼。就...
 
2009-12-01 19:10:34 | 好评(0) | 浏览(791)
CMMI的4,5级高成熟度等级强调数据和量化项目管理,前提必须是过程本身已经稳定,而且组织已经有成熟易用的软件开发过程管理支持平台,日常的任务反馈,变更和缺陷记录等都应该融入到日常工作中。数据的采集要尽量自动化,而且数据的收集不能经常打断开发人员的工作,影...
 
2009-12-01 19:10:33 | 好评(0) | 浏览(595)
目前CMM/CMMI认证在国内的软件企业比较流行,无论是大的上市公司还是小的软件企业对此都情有独钟,希望借此提高公司的声誉,改进研发的开发过程期望取得良好的效果。但是小公司往往由于资金、资源和规模等方面的原因不可能花巨额请好的咨询公司或者国际的主任评估师,...
 
2009-12-01 19:10:33 | 好评(0) | 浏览(1455)
目前中国CMMI认证服务市场比较混乱,号称能做CMMI咨询和评估的咨询公司不下百家,使得许多企业用户在挑选咨询公司时感到很棘手。如何选择合格的咨询公司对CMMI项目能否成功至关重要。归纳起来,在选择CMMI咨询公司时,可以着重考虑以下五个方面。 一、咨询公司经验 1....