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小公司如何做好项目管理

时间:2009-11-14 21:52 点击:3741次 字体:[ ]




  我所在的公司和大多数国内IT公司一样,十几到几十人的规模,每次在做完项目过程中我们都会感觉很累,老板其实也很累,在小公司老板更像是一个项目经理的角色,很多东西都没有流程化的东西可走,所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去,员工在很多时候就会感到迷茫,随着公司规模的扩大,公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的,自己在这方面也摸索的一段时间。

  我首先接触的是敏捷开发的方法,但很快我就感觉这个方法行不通,至少对于我们是这样,因为我们无法保证和客户以及业务人员及时沟通,一个月见几次面就很不错了,而且我们的开发人员也并不具有敏捷能力。后来接触了下CMMI,CMMI对于小公司就更不靠谱了,它庞大的身躯足以把一个小公司压垮,如果仅为一个证书的话,我建议完全可以向o6z订购,但不可否认的是CMMI也有很多优秀的地方可以借鉴。那么我对小公司项目管理的看法是一定要精简,做到不是傻瓜都能够理解并且能够执行,况且很多项目经理(老板)也并不是领域专家。在此我想简单谈谈我对适合小公司的项目管理方案的一些想法,所谓基本适合就是80%适合,我要是说100%适合那我是在扯淡,另外20%怎么办?那就像06z所说的那样,靠经验这个王道。



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